Dans un premier temps, j'explique comment le changement de statut d'un hôpital psychiatrique étatique pour adultes, ayant un passé asilaire à connotation sociale d'abord – et plus précisément psychiatrique plus tard – en établissement public relevant du droit privé, a conduit à une crise institutionnelle dans laquelle des dysfonctionnements anciens ont été mis en mouvement par des initiatives nouvelles suscitant des mécanismes de défense primitifs et constituant l'origine d'une souffrance importante chez les membres de l'institution. Dans un deuxième temps, je décris la résilience au niveau d'une unité de soin. En conclusion, je discute les possibilités qu'une institution pourrait mettre en oeuvre pour pallier à la souffrance institutionnelle.